培训机制：建立了系统化、分层次的员工培训机制。

公司员工培训机制健全。公司积极组织员工参与上级建设行政主管部]和监理行业协会组织的上岗培训、继续教育培训。此外，对于新员工，有每季度一次的入职培训；每月一次的总监理工程师现场交流会：针对不同专业和技术层次人员的专题培训:每年分春、夏、秋、冬四次的全员培训；以及每年二次的总监工程师及公司中层管理人员的专题培训。同时，公司鼓励员工发表论文，参加职称评定和各种注册资格考试。这些措施的实施，对提高员工的整体素质发挥了重要作用。